經過處理三個消費問題進步揚（yáng）州精密加工http://www.dgszm.com/的消費率

數控消（xiāo）費觸及兩項普通任務：編程設置和加工運轉。將機器設置時間（jiān）定義為機器在消費運轉之間停機的總時間。這包括一切（qiē）機器準備任務以及加（jiā）工工件。我將消費運轉時間定義為完成批次工件（jiàn）加工所需的時間。依據（jù）這些定（dìng）義，數控設備要麽在編程設置中，要（yào）麽在加工中。

其中兩個最重要要素是批量（liàng）大小和程序執行時間。思索兩個極端。一方麵，存在一件的加工（gōng）。依（yī）據我的定義，這種隻需（xū）求編程和設（shè）置的時（shí）間，由（yóu）於加工合格的工（gōng）件隻是其中之一。另一方麵，有特地用於加工一批工件的（de）機器。一旦編程和設置完成，機器將不停地消費。同樣，這些都是極端狀況。大多數在 精密加工 機器上運轉的工作都處於中間位置，即需求編程和設置，又要消費運轉。

至於程序執行時間，程序執行時間越長，給定（dìng）數量的（de）工件的消費（fèi）運轉時（shí）間就越長。要（yào）進步 精密加工 機床的消費（fèi）率，請依（yī）據這個肯定改（gǎi）良的（de）辦法。

找到停機緣由

每次在車間走動時，肯定（dìng）不在加工循環中的 精密加工 機器的百分比。依（yī）據我的經曆，很（hěn）少（shǎo）能看到一切 精密加工 機器都處（chù）於（yú）加工狀態。

不要無視（shì）數控停機的緣（yuán）由。同樣，消費需求的時間是需（xū）求思索消（xiāo）費運轉之間的總停機時間。因（yīn）而，一切停機時間都是設置或消費運轉時間的一局部。

一台準（zhǔn）備消費的機器可（kě）能無人看（kàn）守，由於（yú）操作人員正忙於做其他事情——可能是在看另一台機器或尋覓加工所需（xū）的組件。或者操作人員可能正（zhèng）在（zài）等候質量控製部門的檢查員完成工（gōng）件的檢查。

消費中的機器在完成一個周期後可能會閑置，而操作員正在操作另一台設（shè）備——可能是裝夾零件、改換刀片或停止抽樣檢查。或者操作員可（kě）能曾經分開機器去尋覓所需的其它物品，例如手開工具、刀片（piàn）或量（liàng）規。

固然這些停機緣由乍一（yī）看似乎是能夠承受，但它們都是在糜費時間——應（yīng）該減少（shǎo）或消（xiāo）弭的時間。依據經曆，減少（shǎo）停機時（shí）間通常是進步 精密加工 機（jī）床消（xiāo）費率的最大潛力。

尋覓反複性的工作

精密（mì）加（jiā）工 人員在消費周（zhōu）期中執行無數任務。任務反複的次（cì）數越多（duō），改（gǎi）良它的理（lǐ）由就越（yuè）容易，它對消費時間的影響就越大。關於較小的批（pī）量，特別是較短的程（chéng）序執行時間，反複性的任務將與設置相關。例如，關於一個五（wǔ）局部組成的工序，程序執行（háng）時間為 60 秒，需求一小時編程設置（zhì）作業，消費運轉時間將少於 10 分鍾。

假如這種工作在您（nín）的公司很常見，那麽為改（gǎi）善消費運轉任務隻能進步很少的消費效率。應該首先集中精神改良（liáng）與編（biān）程設置相關的任務（wù）。假如經常反複性編程（chéng）設置（zhì），請將整（zhěng）個設置（zhì）視為反複任（rèn）務。假如沒有，首先（xiān）關注那（nà）些必需在每個設置中完成的任務。

相（xiàng）反，假如您（nín）肯定大局部消費（fèi）時間花在加工消費上，應該首先關注反複的消（xiāo）費運轉（zhuǎn）任務。

一旦你肯定了要改良的任務，有（yǒu）兩種辦法能夠（gòu）改良它；使（shǐ）執行任務更容易（簡（jiǎn）單任務能夠比複雜任務執行得更快）或提供培訓以確保操作人（rén）員能夠更（gèng）有效地執行更複雜的任務。

找到學問或技藝缺乏的操作（zuò）人員

這（zhè）樣的人會花太多時間來完成（chéng）任務——或者更糟——他們會犯錯誤。反複工作、工件報廢和機（jī）器損壞是常見的（de），這都標（biāo）明您的操（cāo）作人員無法勝任您分配給他們的任務。